【零售商】电商巨头在家电称霸后的新动作 转战上游制造

    电商巨头在家电称霸后的新动作 转战上游制造

当零售商越来做大，并越来越强后，如何不断创新、谋求自身在新的商业零售体系中的地位，正被提上日程。介入上游制造、发力自有品牌业务 ，是否成为零售商未来的“秘密武器”。

麦德龙中国总裁康德称，希望通过开发高性价比和高品质的自有品牌产品，全面建立差异化竞争体系，提升顾客忠诚度。

其实，推自有品牌在传统经济时代，就是零售商集中发力的一个方向，沃尔玛、家乐福、华润万家等连锁巨头都在做自有品牌。沃尔玛主打的3个自有品牌great value（惠宜）、mainstays、simply basic分别涉猎食品与非食品、家居用品、服装制品。

华润万家旗下自有品牌private brand从2003年面世以来，发展简约组合、润之家、tesco等品牌，涵盖食品类和家居日化用品类。这些自有品牌因为是零售商自己组织生产、销售，省掉中间层层分销成本，从工厂到用户家中就一个环节，故而定价也相对便宜，因此给零售商们带来更好的经济效益。

那么，快消品零售市场的这一现象，是否会在家电零售市场上演呢？当前，京东、阿里、苏宁等大渠道商的发展模式已经越来越成熟，平台规模也越来越强大，在供应链环节上的话语权也逐渐增大。随着它们的竞争力越来越大和强，那么推自有品牌也被其认为是一件“水到渠成”的事情。

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